怎么看cnc机床的系统

　　西安市科学技术局为积极响应《西安市加快培育科技企业小巨人三年行动方案（2014-2016年）》（市政发〔2014〕20号），特与凯迈咨询合作，借助凯迈咨询近二十年的咨询经验，帮助领军企业制定战略发展规划，促进企业科学使用管理技术和工具来创新商业模式和开展运营创新、机制创新，帮助提升科技小巨人的竞争力，增强其内生发展动力和应对环境变化与管理复杂性的能力，有效开拓国内、国际市场。

　　第一阶段合作企业包括：西安中航富士达科技股份有限公司、西安西古光通信有限公司、西安中扬电气股份有限公司、西安威盛电子科技股份有限公司。

　　上图为2015年12月9日，凯迈咨询与西安市科学技术局合作的《西安市科技企业小巨人领军企业战略制定》第一阶段项目在西安富士达科技股份有限公司隆重启动。西安市科学技术局计划处王胜军副处长主持本次启动会，凯迈咨询董事长彭恩泽博士携凯迈咨询团队与四家合作企业相关领导出席了本次启动会。

　　本期将为大家献上干式电抗器制造行业知名企业中扬电气的战略规划案例，其他精彩案例将在后期陆续推出，敬请期待！

　　特别说明：出于商业信息保密需求，在此CNC机床识别型号方法我们隐去了与中扬电气直接相关的部分关键信息。

案例四 | 中扬电气战略规划项目

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　　一、客户简介

　　中扬电气是目前中国规模最大的集研发、设计、制造、销售、检测功能于一体的专业化干式电抗器生产厂，产品主要应用于输变电领域以及工矿企业，覆盖高压、超高压和特高压领域。

　　二、咨询需求

　　1、转变管理模式

　　在过去发展过程中，公司大多情况下属于应对式管理，这种管理模式对于目标的保证度较低，通过对生产过程中涉及到的采购管理、生产管理、销售体系、库存管理、物流管理等各业务环节进行诊断分析，为主动构建组织能力和运营体系打好基础。

　　2、预测发展前景

　　研究行业上下游情况，分析上游原料供求关系、价格走势，以及中游输配电行业及其细分领域电抗器市场，明确未来发展趋势。

　　3、统一发展思想

　　在“十三五”期间大规模的高压电网建设将会给公司带来新的发展机遇，在此情况下，相较于之前偏稳健的公司文化，公司希望建立愿景驱动式的发展方式，在明晰市场前景的情况下，规划、明确未来发展方向及目标，统一思想，主动发展。

上图为中扬电气项目启动会，西安科技局王胜军处长及凯迈项目团队、中扬电气领导参会

上图为中扬电气项目成果汇报会

　　三、方案设计

　　凯迈团队于2016年1月5日进场，针对中扬电气的需求，深入分析公司现状，剖析发展中寻在的问题，明确指出公司的竞争优势和发展较弱的方面，通过结合当前的市场机遇和威胁，重新审视业务组合及发展方向，明确公司整体及各业务线定位、目标。实施路径。

　　1、整体设计思路

　　（1）对公司高管、各部门负责人进行细致的面对面访谈，并有针对性的、系统收集公司相关信息及资料，扎实做好回顾环节，从业务各流程环节及管理体制机制方方面入手，科学完整的对公司进行诊断，为后续规划设计打好基础。

　　（2）从宏观和微观层面，对公司未来的市场环境进行分析，认清行业发展机遇，并通过学习标杆企业的做法，了解标杆企业在行业机会面前业务组合的添加与调整，给公司未来发展带来启示，起到参考借鉴的作用。

　　（3）结合公司实际情况，设计公司未来五年战略发展规划，包括现有业务目标的设定，新业务领域的选择，并对公司的薄弱环节进行了优化建议，确保战略目标的达成。

　　2、公司战略

　　围绕“使电网运行更加稳定、高效”的企业使命，明确发展成为“国内一流、世界知名超、特高压电气全面配套方案解决商的企业愿景，塑造“善于合作 敢于担当 勇于创新 追求卓越”的价值观。

　　四、部分成果展示

　　说明：为了保护企业的商业机密，以下展示的部分成果隐去了和企业直接相关的信息。

　　1、梳理不同区域市场输配电市场业务模式

　　通过调查研究不同区域的业务特点及模式，找出发达国家与发展中国家的差别，一方面了解未来发展趋势，另一方面对公司拓展不同区域的海外事业给予一定的指导。

　　2、分析总结标杆企业的借鉴意义

　　通过对标杆企业研发投入、管理模式、未来战略重点等的分析，公司可结合自身特点、资源、能力，在未来经营管理、战略设计等方面予以借鉴。

　　3、通过研究发展趋势，对可能进入的新领域的成长性和可进入性进行分析，形成未来新业务组合

　　（为保护客户商业信息，本部分内容略）

　　4、在保障战略规划实施过程中需要加强关键环节即人力资源体系的建设

　　公司需要完善员工岗位序列和发展通道，以及相对应的岗位胜任力模型，在此基础之上再建立健全招聘、培训、薪酬、绩效考核、晋升等相关体系。

　　五、增长之路

　　在“一带一路”、“大力发展特高压建设，构建全国能源互联网”、“建设坚强智能电网”等战略的带动下，国内输配电设备市场迎来发展机遇。中扬电气借助自身研发优势和销售网络，不断扩大销售量，并积极拓展了海外市场，2016年公司销售收入达到5亿元大关，实现了翻几番的重大突破。同时，中扬电气通过不断储备人才、优化运营体系、完善激励机制，为公司实现可持续增长打下了坚实基础，祝愿中扬电气在发展之路上越走越好！

　　小巨人领军企业战略咨询的更多案例后续将陆续推出，敬请关注！

　　往期精彩内容

　　科技小巨人领军企业战略咨询十大经典案例之一 | 中航富士达战略规划案例

　　科技小巨人领军企业战略咨询十大经典案例之二 | 西古光通战略规划案例

　　科技小巨人领军企业战略咨询十大经典案例之三 | 威盛电子战略规划案例

　　凯迈 KEYMAN

　　凯迈咨询由彭恩泽、员玉玲在1998年底创立于西安，现在西安、杭州、深圳设有分支机构，面向大型企业集团、上市公司、城市投资集团、高成长企业，提供战略执行、运营优化、持续增长专业服务。18年来，为全国20多个省市的数百家客户提供了专业的管理咨询服务，并与企业保持了长期合作关系，作为一家不断追求先进、主动成长、共创共享的专业机构，CNC机床识别型号方法我们基于服务对象所处阶段、所在行业和专业服务需求三个维度，从众多企业的商业模式和管理运营实践与观察中透射出独到的观点，以多年咨询经验与自有理论体系切实帮助客户实现其战略愿景。

　　凯迈资本专注于种子、天使早期投资，目前管理着加菲虎I号、加菲虎II号两支创业投资基金，同时与上市公司一起发行并购基金，助力传统企业转型升级。凯迈资本与创业团队一起，成功创立了环特生物（834413）、 南京泉医生集团，更多的“小苹果”即将精彩亮相。